| EDB BUSINESS PARTNER ASA - Fornyet forretningsstrategi med fokus på øket lønnsomhet |
|
Styret i EDB Business Partner ASA har i sitt møte 29. januar vedtatt en fornyelse av konsernets forretningsstrategi. Strategiendringene skal bidra til øket lønnsomhet gjennom en tydeligere og mer fokusert kjernevirksomhet, en bedre utnyttelse av konsernmodellen og en mer kundeorientert virksomhetsstyring.
Konsernet vil etter endringene være fokusert på å levere produktivitetsfremmende IT-løsninger til større private og offentlige virksomheter i Norden, hvor IT er virksomhetskritisk.
Forretningsområdet driftstjenester er i en unik posisjon i Norden, med tanke på størrelse, skalafordeler, vekst og lønnsomhet. Denne delen av konsernet skal vokse i eksisterende kundebase, og innen nye bransjer i Norge og i Norden, med hovedvekt på Sverige. Forretningsområdet skal bidra til øket produktivitet hos kundene ved å levere driftstjenester med høy kvalitet (tilgjengelighet, kapasitet og stabilitet) og sikkerhet til en lav kostnad.
Konsernet skal etter endringene kun utvikle og selge applikasjoner i bransjene Bank & Finans og Telekommunikasjon. Dette er bransjer hvor konsernet har moderne, egeneiet teknologi og meget god bransjekunnskap. Konsernet kan i disse bransjene dokumentere øket produktivitet for kundene gjennom forbedring av kundenes forretningsprosesser.
Forretningsområdet Bank & Finans skal integreres tettere med driftstjenester og fortsatt fokusere på øket lønnsomhet. Markedstilnærmingen vil bli endret for å møte endringer i etterspørselen og øke kundefokuset. Det vil skilles klarere mellom salg av ferdigutviklede totalløsninger, salg av enkeltapplikasjoner og skreddersøm i samarbeid med kunden. Internasjonal vekst vil i første rekke skje i Norden, med hovedvekt på Sverige.
Innen forretningsområdet Telekommunikasjon er det allerede tatt initiativ for å forsterke kundeforholdet til Telenor. Også dette foretningsområdet skal integreres tettere med driftsområdet. Mediation er et globalt fragmenter marked som står foran en konsolidering. EDB Business Partner vil ta en aktiv rolle i dette markedet.
Konsulentvirksomheten er i dag lønnsom for konsernet, men har ikke kritiske størrelse til å kunne nå sine mål på lang sikt. Deler av dagens konsulentvirksomhet vil gi høyere verdiskapning integrert i de andre forretningsområdene. Andre deler av konsulentvirksomheten har et høyere potensial for verdiskapning utenfor konsernet.
Det iverksettes tiltak for å bedre utnytte konsernmodellen gjennom en mer effektiv drift, koordinert markedstilnærming og samkjørt utvikling av teknologi.
Mål og styringskriterier endres for å støtte opp under ny forretningsmodell. Selskapet vil bli målt etter ROCE, EBITA-margin (skal overstige 10%) og operasjonell kontantstrøm.
Styret har satt måltall for disse variablene, samt for CAPEX i forhold til operasjonell kontantstrøm og for selskapets gearing. Dagens gearing er 0,2. Styret har satt et tak på 0,8 som vil kunne revurderes ved vesentlig endret lønnsomhet. I den sammenheng vil vekst kun skje når det er sterkt industrielt begrunnet for å øke konkurransekraft eller markedsandel innenfor ny kjernevirksomhet.
Arbeidet med å gjennomføre strategiendringene er påbegynt.
Presentasjonen "Strategiutvikling" er tilgjengelig på følgende link:
|
