Hovedtrekk - 3. kvartal 2015

• Grieg Seafood (GSF) har en operasjonell EBIT på MNOK 28 i Q3 2015.
• Normalisert produksjon i Norge og BC.
• Akseptabel EBIT/kg i Finnmark. EBIT/kg Rogaland negativt påvirket av lavt slaktevolum.
• Prisrealiseringen i UK- og US-markedet har vært svak.
• Kostnadene på Shetland er høye som følge av sterkt GBP og utfordringer med alger og lus.
• BC har avsluttet sin produksjon av stillehavslaks, og siste utsett av coho er slaktet i Q3. Totalt påvirker dette GSF sin EBIT for kvartalet negativt med MNOK 19.
• Selskapets videreforedling på Shetland er besluttet avhendet. I denne forbindelse er det gjort en nedskrivning på MNOK 50.
• Etter at en har tatt hensyn til ovennevnte restruktureringseffekter, har GSF en negativ EBIT på MNOK - 44 i Q3.
• Konsernets slaktevolum i Q3 2015 ble 19 480 tonn sløyd vekt.
• Volumguidingen for 2015 reduseres med 2 900 tonn til 67 100 tonn. Hovedårsaken til denne korreksjonen er at volum flyttes fra 2015 til 2016.

Resultat

Konsernets driftsresultat før biomassejusteringer ble MNOK -44,4 i 3. kvartal 2015, sammenlignet med MNOK -52,7 i 2014. Slaktevolumet i 3. kvartal 2015 var 19 480 tonn mot 16 750 tonn tilsvarende kvartal i fjor.

Resultatet før skatt og biomassejusteringer ble MNOK -74,0, sammenlignet med MNOK -72,3 i 3. kvartal 2014.

Konsernets salgsinntekter ble MNOK 1 245 i 3. kvartal 2015, en økning på 30%, sammenlignet med samme periode i 2014. Volumet øker med 16,3%.

Lave realiserte priser i enkeltmarkeder har påvirket resultatet negativt. Det amerikanske markedet er fortsatt svakt. UK-markedet er også presset på grunn av sterkt GBP. Selskapet har hatt få priskontrakter i Q3 2015.

GSF sitt Q3 2015-resultat er også preget av høye kostnader på Shetland. I Rogaland har lavt volum gitt økt kostnad målt per kg. BC sin kostnad er påvirket av at siste utsett med coho er slaktet.

I Norge og BC har produksjonen i Q3 2015 vært som forventet. På Shetland har økende utfordringer med alger og lus ført til svakere produksjon.
 

Fremtidsutsikter

Det er forventninger om begrenset tilbudsvekst, og dermed et sterkt marked i tiden fremover. Det vil imidlertid periodevis kunne være regionale variasjoner i markedet.

GSF tar ned slaktevolumet for 2015 med 2 900 tonn til 67 100 tonn. Hovedårsaken til denne endringen er at volum er flyttet fra Q4 2015 til Q1 2016. Dette gjelder spesielt for Rogaland, som gjennom dette tiltaket vil utnytte sin produksjonskapasitet bedre. 

For 2016 forventer en å slakte 70 000 tonn. Dette er en økning på 4% i forhold til 2015, og tar blant annet hensyn til full brakklegging i Øksfjorden (Finnmark).
 

Tiltak for å øke produksjonen og ta ned kostnadene

GSF har behov for å effektivisere driften. Dette innebærer både øket produksjon og reduserte kostnader målt per kg.

Selskapet er ikke tilfreds med utviklingen i slaktevolum, og en har så langt ikke klart å ta ut potensialet i eksisterende konsesjoner. GSF sitt smoltprogram blir derfor forsterket for å sikre tilgang på øket antall smolt. Størrelsen på smolten skal også gradvis økes. Her vil det bli definert klare mål per region den neste 4-årsperioden. Det er, og vil bli i tiden fremover, etablert flere eksterne smoltkontrakter. Det planlegges også innenfor ovennevnte periode å utvide intern smoltkapasitet i Norge. Totalt skal dette sikre en årlig økning i produksjonen for perioden 2017-2019 på 10%.

Ovennevnte smoltprogram skal også sikre GSF sitt mål om reduserte kostnader, blant annet gjennom øket produksjon, som gir stordriftsfordeler i alle deler av verdikjeden.

Større smolt vil gjøre det mulig å ta ned produksjonstiden i sjø. For våre regioner med høyest biologisk risiko, og da spesielt Shetland, vil en prioritere å produsere mer på de gode lokalitetene, og mindre i de svakeste områdene. I første omgang planlegges det å redusere produksjonssyklusen på Shetland fra 24 til 18 måneder.

Det jobbes også med sentrale prosjekter i GSF. Et av dem er innenfor innkjøp, som i større grad skal koordineres/sentraliseres i gruppen. Ser en bort fra fôrinnkjøp, som blir koordinert sentralt i dag, er det et mål å spare 10% på det som kjøpes inn eksternt. Det gjennomføres også et IT-prosjekt som skal sikre standardisering av alle systemer og prosesser på tvers av de fire regionene i GSF.

Det er også gjennomført endringer i organisasjonen for å øke fokuset på drift. Alle stabsfunksjoner samles nå i Bergen. Dette vil frigi tid for den regionale ledelsen til det operasjonelle. Det er i Q3 avsatt ekstraordinære kostnader til å gjennomføre denne endringen.

Det er et mål at kostnadsnivået i GSF skal ned på et bransjegjennomsnitt eller lavere. 

Vedlagt følger selskapets rapport og presentasjon for Q3 2015.

For ytterligere informasjon, vennligst kontakt:

- CEO Andreas Kvame (mobil: +47 907 71 441)

- CFO Atle Harald Sandtorv (mobil: +47 908 45 252)