Hovedtrekk - 4. kvartal 2015

• Grieg Seafood (GSF) har en operasjonell EBIT på MNOK 43 i Q4 2015, hvorav Norge utgjør MNOK 96 (10,6 i EBIT/kg).
• Sterkt marked med økende priser mot slutten av kvartalet.
• Stabil produksjon i Finnmark og BC. Noe svakere i Rogaland.
• Utfordringer med alger og lus gav også i Q4 høy dødelighet og svak produksjon på Shetland. Produksjonssyklusen i denne regionen endres fra 24 til 18 måneder for å ta ned den biologiske risikoen.
• Konsernets slaktevolum i Q4 2015 ble 15 279 tonn sløyd vekt. For hele 2015 er tilsvarende tall 65 398 tonn.
• Volumguidingen for 2016 opprettholdes med 70 000 tonn.
• Obligasjonslån på MNOK 400 ble refinansiert med bankgjeld i Q4.

Resultat 4. kvartal 2015

Konsernets driftsresultat før biomassejusteringer ble MNOK 43 i 4. kvartal 2015, sammenlignet med MNOK 130 2014. Slaktevolumet i 4. kvartal 2015 var 15 279 tonn mot 15 941 tonn tilsvarende kvartal i fjor.

Resultatet før skatt og biomassejusteringer ble MNOK 5,5, sammenlignet med MNOK 132,3 i 4. kvartal 2014.

Konsernets driftsinntekter ble MNOK 1 189 i 4. kvartal 2015, en økning på 14%, sammenlignet med samme periode i 2014. Volumet er redusert med 4%.

Laksemarkedet er sterkt, og prisene har øket gjennom kvartalet. Det amerikanske markedet har imidlertid også vært svakt i dette kvartalet. UK-markedet er fortsatt presset på grunn av sterkt GBP. Selskapet har hatt få priskontrakter i Q4 2015.

GSF sitt Q4 2015-resultat er preget av svært høye kostnader på Shetland, grunnet høy dødelighet, samt ufordelaktig GBP. I Norge er det små enderinger i kostnadene sammenlignet med forrige kvartal. I BC går kostnaden ned.

Tiltak for å øke produksjonen og ta ned kostnadene

Det er et mål at kostnadsnivået i GSF skal ned på et bransjegjennomsnitt eller lavere. Det er også et mål å øke produksjonen med 10% årlig i perioden 2017-2019.

GSF har behov for å effektivisere driften. Dette innebærer både øket produksjon per anlegg og konsesjon, samt reduserte kostnader målt per kg. Følgende tiltak gjennomføres:

Det settes ut større smolt som gjør det mulig å ta ned produksjonstiden i sjø. Også antall smolt økes.

Grønne lisenser blir implementert i Finnmark i løpet av 2016. Det er også et generelt fokus på MTB-utnyttelse og øket produksjon i hele gruppen.

I BC blir det anskaffet oksygenutstyr for å redusere den negative effekten av perioder med lavt oksygennivå.

Det gjennomføres et innkjøpsprosjekt som skal ta ned innkjøpskostnaden med 10% (fôr er ikke regnet med her).

Det er gjennomført endringer i organisasjonen som skal øke fokuset på drift. Alle stabsfunksjoner er samlet i Bergen. Alle IT-systemer er standardisert i gruppen. Det er ansatt en HR-direktør med ansvar for å utvikle de ansatte i GSF.

På Shetland gjennomføres følgende:
Produksjonssyklusen endres fra 24 til 18 måneder. En vil gjennom denne planen kunne utnytte de gode lokalitetene bedre. Mindre gode lokaliteter vil bli lagt midlertidig brakk, og bemanningen på sjø vil bli redusert.

Det gjennomføres også en reduksjon av antall ansatte på slakteriet i denne regionen.

Rognkjeks implementeres som et virkemiddel mot lus. Overvåking av alger blir også et fokusområde.

Videre har styret vedtatt å sette i gang en strategisk gjennomgang av selskapets virksomhet på Shetland.

Fremtidsutsikter

Det er forventninger om redusert tilbud, og dermed et sterkt laksemarked i tiden fremover. Dette gjelder også US-markedet.

GSF opprettholder slaktevolumet for 2016 med 70 000 tonn. Finnmark økes med 1 000 tonn, mens Shetland tas ned med tilsvarende mengde. Norge utgjør 61% av slaktevolumet for 2016, mot 53% i 2015.

Vedlagt følger selskapets rapport og presentasjon for Q4 2015.

For ytterligere informasjon, vennligst kontakt:

- CEO Andreas Kvame (mobil: +47 907 71 441)

- CFO Atle Harald Sandtorv (mobil: +47 908 45 252)